双轨制度很多只有培训，没有教育，只注重推荐，不重视零售。很多运作双轨的人告诉你只要找到两个人成立你的两个部门，你复制就可以，这样倍增的运作模式就能成功。很多做双轨制的人竭力宣导不卖货，我们是组织营销，整合营销，这样下去彻彻底底就是拉人头。为了规避这些弱项，很多公司都是双轨起盘，后面加上级差制度改良成复合制度。
燕郊受训 受益匪浅
这次在燕郊培训，就发现来了很多新人，多数都是客登庸过来的人，尤其是发现一个白发苍苍的老太太，当时我们还纳闷呢？怎么这么大岁数的人还在做直销，看来甘诺宝力公司的魅力太大了，这么大岁数还在拼，我们年轻人有什么理由不努力，不奋斗。此人后来也成了我的好朋友，她给安发公司带来巨大的贡献，公司最大的系统就是她对接过来的。
当时在燕郊培训，所有费用都是公司出钱，感恩公司，感谢高鹤总裁，现在任何一家直销公司培训都不会全部免费的，当时高鹤总裁有一个特别重要的会议都没有参加，就是为了这场培训，全程参与培训。
高鹤离职 至今想念
2007年初，突然得到消息，说高鹤总裁离职了，这个消息太震惊了，据传闻是高鹤和董事会产生摩擦，起因就是高鹤在全国各地设立分公司，花费太大，这样导致董事会不满，董事会说服不了高鹤，只能给高教授施压，高鹤不愿意看到自己德高望重的父亲有压力，就自己辞职了。于是高鹤总裁带着逸飞博士在上海成立佰瑞福公司，重新起盘，走的时候据说安抚几个系统领导人，你们就在安发好好做，我重新找人，不动用公司的经销商。
大家毕竟是和高教授合作，所以高鹤离职，对安发公司没有任何影响，真的太想念高鹤总裁了。
当初佳木斯团队的一个人得了肝腹水，大房子换成小房子，小房子换成平房，实在是没钱买产品吃了，廊坊团队的领导人将这个情况和高鹤总裁说了，高鹤总裁当着我们的面，立马批示，送给这个经销商6瓶维泰宝力，6瓶宝甘灵。我们全体站起来给高鹤总裁鼓掌，心里都非常佩服他有格局，有大爱。
大展拳脚 峨眉高论
2007年春，公司组织峨眉山旅游研讨会，所有达标的经销商在峨眉山的费用全免。公司给所有人印制了名片、配发了帽子和文化衫。
那次公司专门请了李圣杰老师给大家做培训，开展了一场心灵财富之旅。
这三张老照片，很多安发老人看到后都会非常亲切，很多人估计照片都没有了，这些照片成为我们当年和公司一起奋斗的见证。
