2015年的中国，视频内容迎来了集中爆发，从视频内容付费的兴起，到直播领域的新闻不断，视频已经成为了当今网民的主要消费品。2016年初，在faceu兴起的同时，Wecut融资成功，快手日活超过1000w，一切的一切，意味着另一个流量平台的崛起。
根据易观的数据，2015年中国移动视频用户达到8.79亿，在移动互联网整体用户中的占比达到77.25%，其中短视频应用用户同比增长401.3%。
行 业上，各家的布局来看也是这样：2016年今日头条成立2亿元内容创业基金，优先青睐视频自媒体；360上线北京时间，其实就是视频版的今日头条；搜狐视 频宣布启动自媒体平台金牌计划，计划资源投入16亿；短视频网红papi酱估值超过1.2亿，首次广告拍卖费达到了2200万。
以视频为载体的内容产品形态，正在经历一波剧烈的上升和爆发期。
美国的视频社交已经来了
美 国一直是科技发展的先驱，但移动互联网基本上和中国同步，某种程度上甚至要低于中国——在3G时代，美国语音服务市场停滞，移动运营商们曾试图通过视频服 务来提高收入，但由于网络的掣肘，基本都是铩羽而归。2010年年底美国移动市场进入4G时代，移动视频才开始步入发展期。
2011 年，ClipSync开始尝试视频社交，即让用户在同一个房间里观看视频，通过弹幕等方式交流，并给广告商提供机会。其后也出现了像Meerkat、 Periscope、这样名噪一时的视频应用，但随着如Twitter等大型社交平台的发力，部分应用在市场整合中死亡，部分被收购、或并入到主流的社交 媒体中。现如今Facebook、WhatsApp等社交应用都融入了视频属性，如Facebook推出Facebook Live。而Instagram、Snapchat则是人尽皆知的图片视频社区和社交应用，在Instagram火起来的人，在美国基本就可定义为网红。 值得一提的是，Snapchat这一估值数百亿的社交应用，阿里是其重要投资人之一。
回过头再看一下国内，短视频市 场在国内也开始加速发展。2015年，腾讯布局的微视走向衰落，但微信内已经加入了小视频分享功能。其后美图旗下的视频拍摄工具美拍在社交媒体上迅速走 红。而以短视频为主要业务的公司一下科技也开始发力，小咖秀、秒拍等应用再次将市场推向高潮，微博作为秒拍的投资方，给秒拍带来持续的流量增长。同年短视 频分享应用Gif快手也完成了B轮融资，国内的短视频市场硝烟已起。
相比于长视频复杂的制作难度，短视频的制作流程更简单，形式也更加丰富多样。根据易观调查显示，国内的短视频内容的用户数量已经超过长视频。
短视频的增长点在哪儿
短 视频行业与其他视频行业相比，虽然发展迅速，但前景不算特别清晰。当前短视频行业基本以三大基本模式为主，即PGC媒体模式、工具平台模式及社交媒体模 式。我们来看一下这几种模式的区别：PGC的短视频模式在内容的生产上相对专业，用户粘性也比较强。大量的名人入驻也使得PGC模式可以衍变成良好的营销 平台，或帮助明星与粉丝互动等等，但缺陷在于内容的生产者和内容的接收者之间比例过于悬殊，一旦明星离开，粉丝就会随着大量前戏，平台的牢固性差，这就和 直播行业比较像了。
而工具平台的模式则最容易诞生小网红，比如美拍的崛起，利用快捷的视频制作工具帮助用户最大个性 化的生产内容，成为用户展示自己的工具，最近获得融资的faceu和小影也在此列。但弊端也相对明显，首先就是在技术上必须不断保持优势，并且市场竞争也 是以用户体验为核心，产品设计上需要吹毛求疵，才能保证用户粘性。其次，在视频的传播上工具平台对社交媒体的平台依赖性较大。第三就是社交媒体形式。在当 下社交媒体市场已经被瓜分殆尽的条件下，这种比较小众的模式但却最可能是未来社交发展的新趋势，成为下一个社交领域的风口。
为 什么这么说？因为社交的本质是人与人的互动，每个人都有表达和被认同的需要，不论是发微博、或是朋友圈，人们都希望能够得到更多的点赞和评论，而修图、视 频工具的出现则帮助用户提高了互动的方式和强度，与此同时，人们对于交流的方式更加敏感，渴望用更加个性、更加立体的方法展示自己的情感。在这种强烈的需 求之下，短视频社交便顺势而生，它们与微博、微信等其他社交媒体相结合，又不完全依赖于主流的社交媒体，而是采用UGC的模式，用户间不断进行内容的创作 和交流。
视频社交怎么玩？
每 一类社交产品的兴起都必须满足一个条件，即至少满足一类人群的某项需求。从当下的短视频社交的形势上看，虽然人们对于个性化交流的需求被放大，但大部分的 短视频社交都只是作为增强传统社交媒体服务的工具而存在，用户间参差不齐，交互性也并不强，即使通过大量的热点引爆，也很难提高用户创作的持续性，形成独 立的社区。
老的用户经历过直播秀场时代，对土豪打赏的刻板印象根深蒂固，但新一代，尤其是生长在移动互联网时代下的 年轻用户，并不是这样想。以WECUT为例，WECUT将自己定义为一款完全的年轻人之间的图片视频分享社区，将策略集中在如何和未来的95后对话。对于 用户，95后是对个性化追求最强、创造欲望最强的群体，并且受QQ、微信的熏陶时间较少，最容易成为短视频社交的重度用户；对于市场，95后基本开始迈入 成年，从小与智能产品的为伴的他们，更容易接受新产品、新事物，有着良好的移动支付习惯，是市场未来的主要消费群体。
产 品层面上，WECUT的核心是社交思维做工具，用社交去维系社区。与传统社区不同的是，WECUT将内容和人联系在一起，将其价值最大化。比如在用户间的 图片交流过程中，WECUT在分享后还可以在进行二次编辑，不仅提高了传播性，也同时降低了设计门槛，社区间很容易产出创意达人，建立社区共享传播的氛 围。
事实上我们看国外的直播鼻祖，meerkat就是通过Twitter的关系链来拓展关系的和发展用户的，最终meerkat宣布停止直播，也是因为Twitter因为自己要推出直播产品，封杀了他，这逼得人家直接业务关张。
花 椒的前CEO胡震生也曾把花椒定位成一个社交属性的产品，他讲的故事其实和WECUT很类似：最早的社交是文字，图片，通过各种聊天室，贴吧，论坛去结识 朋友，现在95后不去天涯猫扑贴吧，而是去直播平台上找朋友，点进去和主播聊几句，然后加个好友，关系链就沉淀下来了。
每一代人的兴起都伴随着新一代内容模式、社交方式的衍生。以短视频作为切入，或许就是市场下一代社交产品的缩影。
年轻群体永远是追星族的主力军。短视频和直播这两类视频产品的崛起预示着95后的社交新模式以及渠道下沉，WECUT、facue、小影、快手等快速跑马圈地形成不同的追星族社区，直播之后，以内容为主的短视频领域应该处在下一个风口期。
