近年来，安利在中国一直保持昂扬向上的积极姿态，即使2015年安利中国业绩变成中国直销企业的第二名，也没有对其造成影响。但是为什么安利会变成第二名？我想不仅是因为去年的冠军无限极厚积薄发，安利自身的战略调整也是重要原因。
安利是中国直销的引路人。1990年代初，安利等美国直企率先进入中国市场，成为当年引导中国人消费变革的先行者，而且安利不同于雅芳等其他的外资直企，一直在适应中国市场的变化和中国政策的调整，并不断地将触角延伸到中国大陆的各个角落。
时至今日，以安利为首的健康消费企业，成功地在中国大陆培育了一个健康消费的超级市场，而且近期中央政府都出台了健康中国的顶层设计方案，可以看出来，经过企业的努力、政府和企业的宣导，健康生活的意识已经开始深入人心。
但恰恰就是在这样的背景下，安利以卓绝的判断和抉择，开始肆无忌惮地收割这二十多年培育出来的“果实”，安利在中国的殖民经济策略开始浮出水面。
毫不顾忌地掠夺利润、压缩人员
安利在中国的形象是两个方面的，一方面是规范的直企，品牌管理、经营方式、市场开发，一直都是中国其他直企的榜样；另一方面，面对大众消费者的时候，安利通过大量的慈善公益活动，将自己塑造为社会责任心强的外资品牌。
在此过程中，安利以投资建厂、开设店铺、直销创业等各种方式，为中国社会经济建设，增添了一点点力量。而从安利公布的财务状况来看，其在中国刚刚起步的时候，甚至一直面临着亏损，直至2005年，直销合法化，安利中国区才扭转了财务困局。
2005年开始，安利中国区走上了高速发展的轨道，截止2015年，十年时间，安利中国区就成为年销售额高达数百亿人民币的超级企业，这是一个了不起的成绩。如果安利一直本着合作双赢的态度，在中国市场继续投资扩大，笔者也不会对此有所微词。
但据知情人透露，早在2010年左右，安利中国的庞大利润，就开始放缓在中国的实业投资，而郑李锦芬“被退休”之后，马来西亚人颜志荣执掌中国市场以来，安利中国每年的利润，几乎90%都被抽走回美国总部。
而且这两年以来，安利中国极度压缩运营成本。员工数量从一万人缩减到了2000人左右，辞退或“被离职”的了近80%，很多十几二十年的老员工都只是出了一笔钱直接买断。就目前而言，安利中国仅存上海和北京两大中心，广州总部已经悄然解体，大量的员工被无限极和其他直销企业招揽。
除了缩减人员规模，安利中国的产品生产也走向了全新的轨迹，原本自己建厂自己生产的产品，如今已经大部分转向代加工生产，据说此举也是出于成本压缩的考虑。
一位多年来坚持消费安利纽崔莱的顾客，前一阵托人从安利以员工价格购买了几盒产品，因为来不及服用，在家中放置了一周左右的时间。结果想服用的时候，他才发现，拿出来的产品本身已经开裂，看起来让人悚然不已。
而在业内早有传言，安利中国这两年在中国大陆找了很多三四线城市的小工厂，代为加工自己的产品，其被直销行业盛赞的产品品质，早已成了昨日黄花。
另一方面，为了更好地塑造安利所谓的健康品牌形象，2016年，安利中国在美国总部的指导下，借助奥运的窗口期，进行了大规模的奥运营销，并通过赞助国家队、赞助电视台等手段，获得了大量正面积极的品牌曝光。
此外，从去年开始，安利开始大肆投放大众广告，全面转向品牌知名度和美誉度的建设。为此，安利中国不惜花费重金，在中国中央电视台投放了电视广告，而且赞助了电视台的健康类节目。在很多大中城市的机场，安利的广告也堂而皇之地成为机场最显眼的品牌标志之一。这些品牌建设的举措，很大程度上掩盖了安利中国日益下滑的产品质量。
同时，为了应对中国政府颁布的相关政策，保障安利在中国的销售不受过多的行政干扰，也为了不受人口实，安利无奈之下在无锡建设了一个所谓的植物研发中心，也是安利在全世界唯一一家植物研发中心。但是有安利的员工透露，自从研发中心建成至今，从没有一款所谓的植物（中草药）产品进入安利的销售体系。
当然，这也可以看出安利舍小钱赚大钱的运营思路：中国这个超级消费市场，就是最大的利润来源，只要投入一点点小钱，就能收获超额的回报，安利乐见其成。
无论是寻找产品代加工还是压缩人员成本，都是为了让安利在中国获得更多腾挪的余地。而且安利在中国推行的新举措，远不止这些。
这几年，安利从上海起步，在中国大陆的区域重点城市深圳、成都、南宁等地建设安利体验馆，并逐步取消或者关停了在中国大陆大量的消费体验门店。一方面，减少了员工成本，另一方面，也让经销商在不知不觉中成为没有实体依托的经销网络。
而且，安利在2016年初，于北京发布了所谓的“互联网+”战略，将经销商变成网上微店的运营者，进一步弱化了经销商对消费市场的影响。
而安利于今年又上线了一个新的购物APP，消费者和经销商可以在上面直接购买海外的产品，并且采用美金结算，价格虚高不说，还直接绕过了海关等相关部门的监管，成为税收部门的法外之地。
据业内人士预计，未来五到十年，安利中国的经销商将慢慢成为安利中国可有可无的组成部分，安利目前所有的举措都是为了从品牌形象开始收割消费者市场。就目前中国直销的形式来看，安利开始布局一条奇怪的道路：从专一的直销，走向大众化的消费领域。与此同时，很多中国实业企业，却开始布局直销领域。
从人员缩减、产品品质下滑以及资产规模缩小，这几个主要的方面，可以明显看出安利中国在布局进退之道。而它在疏远中国区域经销商的同时，更加快了向主流消费领域进军的步伐，作为一家企业，安利这么做无可厚非。
但是安利所有的这些举措，都印证了它的中国市场殖民经济策略：轻装上阵，可进可退，更多关注资本的掠夺和收割。这一点从产品转向代加工和中国区大裁员这两大动作上，能感受得特别清晰。
虽然在中国健康市场的成熟过程中，在中国直销行业的发展过程中，安利都起到了巨大的推动作用；虽然在资本家的角度来看，安利疯狂收割利润的方式也无可指摘。但是这里是中国，既然安利进入中国的市场，赚的是中国人民的血汗钱，那么采用这种本质上是上个世纪帝国主义殖民的策略，作为中国人，显然是无法认同的，笔者也希望更多的明眼人，能看到安利这种经济殖民者的本质，并对此提高警惕，不要再盲目推崇和宣扬所谓的安利文化、安利精神！
简而言之，请安利在掠取利润时有所收敛，请清醒的中国人对安利保持距离，不要再为虎作伥！（原文转载于商业新视界）
