“公益事业只有开始，永远没有终点，世界上有很多东西是越分越少，只有爱越分越多。”
这是中脉健康产业集团董事局主席、中脉公益基金会主席周希俭荣获“2016年度中国公益人物”的获奖感言，他已连续三年获此殊荣。同周希俭一起当选的有阿里巴巴集团创始人马云、腾讯董事会主席马化腾、福耀玻璃董事长曹德旺等。
2017年的第一个工作日，周希俭在北京悠然尚东四合院接受了中国网的采访。他身着唐装，在古色古香四合院的映衬下更显儒雅。投身公益事业十年，斥资近五亿，虽然周希俭也曾被指做秀，但他仍然坚持初心——“虽然不能帮助所有人，至少能够帮助千千万万的人”。
规范平台让公益事业更长久
中国网：2014年中脉公益基金会在民政部注册成立，成为国内首家由内资直销企业发起的全国性非公募基金会。企业做公益的方式有很多种，为什么中脉集团选择自主运营公益项目？
周希俭：企业和社会是鱼和水的关系，两者相互依存。中脉集团是直销企业，我们希望能够发动更多人参与公益活动。在组织公益活动的过程中，我们发现公益是一项很专业的工作，如果捐款方式不当，表面上救助了别人，实际上却带来另外的矛盾。
我们希望搭建一个规范的平台，把公益做成一项事业。成立公益基金会意味着我们将接受社会的监督，而不是单纯的有钱出钱，有力出力。如此一来，我们的公益活动能够规范、持续地开展下去，规划和目标也更长远。
项目惠及近100万名青少年
中国网：中脉公益基金会主要针对哪些群体提供救助？
周希俭：一个企业的能力是有限的，我们的定位是“一老、一小、一发展”。通过对弱势老人、贫困儿童、社会发展等三个领域的慈善救助及捐助，让他们有机会享受到公平的教育、养老、医疗、安全和社会关怀等权利。
在敬老助老方面，我们推出了“全国孝德关爱工程”；在关爱青少年方面，我们建设了卫生室（保健室）、安全体验教室；“一发展”指的是基于以上两方面拓展新的公益项目，比如朝阳小学。归根结底还是围绕孩子和老人两类弱势群体。
中国网：这些公益项目取得了什么样的成效？
周希俭：以两个关爱青少年的公益项目为例来说。
“朝阳计划——青少年健康守护行动”计划五年投入一个亿，为全国中西部贫困地区中小学校配备2000个卫生室（保健室）。该项目是中脉公益基金会践行“一老一小一发展”公益发展观的重要项目，是“一小”公益战略的品牌项目“名片”。
截止2016年底，累计建设1026所朝阳卫生室（保健室），超过80万青少年将从中获益。仅在2016年，我们就在内蒙、湖南、青海和广西一共落成了400所朝阳卫生室（保健室），同时为这400所朝阳卫生室（保健室）培训了400位具备专业知识和实操技能的工作人员。
而“中脉青少年安全守护行动”已于辽宁、四川、浙江、北京、广东等13省22市建成38间“中脉安全体验教室”，惠及青少年数量达到12万人次。
让爱越分越多
中国网：据悉，以“朝阳计划”为蓝本设计出的“青少年健康教育”项目获得了中央财政50万的资金支持。这是否可以看作是中脉公益基金会带动了更多的力量加入公益事业？
周希俭：我们没办法解决社会所有的公益问题，但是我们付出的一点可以带动跟更多的人参与进来。世界上有很多东西是越分越少，只有爱越分越多。
中央财政给了50万元，我们也拿出50万元，在广西巴马县建了10所卫生室（保健室）。未来我们希望地方政府和其他企业也参与进来，中脉公益基金会和它们按照1:1的比例出资，共同推动公益事业的发展。
中国网：除了中脉公益基金会，您个人还成立了周希俭公益基金会，二者的侧重点有什么不同？
周希俭：我个人成立的基金会，用来关爱老家浙江海宁70岁以上的老人。以前大年初一我都会去敬老院，给那里的老人送点儿慰问品或是发点儿红包，后来他们每年都盼着我回去。于是我就成立了一个300万元的专项基金会，过年和中秋节的时候给家乡的老人们送去点儿礼物和钱。
中国网：您身体力行给中脉集团的员工带来了什么样的影响？
周希俭：机场、酒店或者谈判桌，我们的生活每天都沿着固定的轨迹运行，有时候我感觉我们是脱离社会的。做公益之后你会发现，这个社会需要你所做的事情、帮助的人有很多。
我带着中脉集团的高管们一起到云南贫困山区体验生活，那里的贫困程度让同行的所有人都震惊了。农民家里什么都没有，屋顶上都是窟窿，而且不是一家两家，一个村子几乎都如此。你无法想象这个世界上还有这样的地方。
回来工作的时候，他们的出发点和动机都发生了变化，希望公司每年多盈利一点儿，好拿出更多的钱帮助贫困山区的孩子们。
现在中脉集团的员工也积极参与公益活动。我们每年都有慈善晚宴， 员工们踊跃捐款，报名慈善拍卖。平时他们还积极参与义工和志愿者活动。
做公益的企业家都是好样的
中国网：在中国做公益似乎不是一件容易的事，陈光标、曹德旺、马云都曾陷入过舆论的漩涡，您是否也遭遇过非议？
周希俭：在我看来，从自己口袋里掏钱出来分享给不认识的人，这种行为就值得称赞，至少他做了别人不愿意或者没有去做的事情。
我觉得有些时候中国的公益和慈善事业被道德绑架了。比如说我去一个地方做公益，第三年没去，就会有人说：“怎么今年不来了？是企业不行了还是做秀啊？”于是一些人宁可不去做，也不愿得到这样的评价。
当我们成立公益基金会的时候，董事会是有争议的。有同事觉得企业利润好的话尽一份力就够了，如果成立基金会就要一直做，而企业利润不可能每年都好。我的想法是，企业好就多捐一点，企业状况不好也没有办法。未来的路谁都要走，要遵从自己的心，付出的感觉永远是快乐的。
中国网：在诸多的公益活动中，哪些事会让您觉得即使被诟病也是值得的？
周希俭：有些时候我们捐出的就是救命钱。中脉集团针对符合救助条件的社会贫困家庭有个家基金，公司每年都会存一部分钱进去，对于需要长期治疗的白血病人来说，这些钱能救回他们的命。
我们不断地付出，消费者、员工对公司的信赖度和公司的美誉度提升了很多，至少员工觉得这个企业值得尊敬，他们愿意在这里一直做下去。中脉集团有句格言，一群人、一件事、一辈子，永远把帮助别人放在第一位。虽然我们不能帮助所有人，至少能够帮助千千万万的人。
