不管你愿不愿意，互联网正颠覆整个世界。中国正积极布局产业转型，“互联网+”正作用于各行各业。然而，对于大多数传统企业的老板们，他们最大的问题是——“互联网+，我‘加’不进去啊！”
如何在这场技术带来的时代变革中存活下来，成为企业的头号难题。是成功进阶智能化，还是沦为时代牺牲品？在前不久的第五届岭南论坛上，“互联网+”服务平台中国工控网CEO李小勇分享了他的经验和见解。他认为，任何一个企业在急着“互联网+”之前，应先弄清这三个问题：
1、“互联网+，对我而言是什么？”
李小勇认为，无论是“智能制造”，还是“互联网+”也好，它不单单是一个概念。对传统企业来说，不能为了“互联网+”而“加”。最重要的是，企业首先需要解决的是“市场的根本需求”。“滴滴打车解决的是出行需求，它的痛点是消费者出行难、打车难。使用互联网技术，只是实现这一需求的手段；再比如，时下最火的互联网金融，它解决的是供应链的金融流通的问题，把互联网作为提供金融服务的一个平台。这些企业都是把核心需求放在第一位的，而互联网只是作为手段或平台为消费者提供服务的，切不可舍本求末，为了互联网+而被动转型。”
2．“工业4.0之路，我正处于哪个阶段？”
工业4.0是中国未来工业的发展方向，这场技术变革，要求传统制造要向“智能制造”升级。然而其征途艰难，中短期难以突破。李小勇对当下中国传统制造企业进行了客观的对比分析，他认为，对于处于不同阶段的企业来说，实现智能化，所花费的代价是不一样的。然而，受制于劳动力、资源、能源及环境等诸多因素，许多企业仍处于产业链中的中低端。如果硬要“大跃进”，企业很有可能会提早死在路上。“企业家要问自己的第二个问题就是，自身处于工业技术层面的哪个阶段。有的企业处于工业2.0的状态，要进化到信息化技术可能还需要2-5年的实践。但当前很多企业的技术和管理还十分落后，要直接进化到工业智能化这一阶段，不是特别现实，很有可能还没升级到工业4.0就灭亡了。”
3．“你不可能脱离整个产业生态链实现自身4.0。”
企业与产业生态环境的关系就如同细胞和组织的关系。“作为上下游产业链中的一环，无论你如何智能化，如果没有融入到产业生态链里，企业一样是无法生存的。整个产业生态没有形成产业链，企业就像单个细胞一样，是无法孤立生存的。”因而，企业围绕全产业链战略进行布局，积极融合，才是大势所趋。
